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野村证券首席经济学家陆挺实名对这一电话会议提出质疑，他毫不留情地斥责，这种电话会议没必要搞，这个医药研究员还不如省了这笔专家费去调研被曝光的这几个企业。“不知道这位券商医药首席有多大的信心说‘莫被误导’？即使对‘国内疫苗产业’有信心，是否就等于对每个国内生产疫苗的企业有信心？是否就对各种国产疫苗都有信心？”陆挺表示。

曾经轰动债市的工行王剑案就是利用“丙类户”进行利益输送。王剑原系工行金融市场部债券交易员，利用职务之便，在代工行交易债券时“低卖高买”，以向其同伙控制的丙类户进行利益输送，并参与利益分配。根据2017年法院的判决，王剑等5人利用“丙类户”将债券“低卖高买”，进行利益输送，非法牟利2137万，其中王剑非法获利532.7995万元，因在共同犯罪过程中，王剑起主要作用，犯职务侵占罪，判处有期徒刑五年。

但奈雪的扩店方式十分大胆。通常跨区域扩张的方式是选择一两个新区域试水，再向周边扩张，如喜茶成立后第二年，先在江门附近的东莞、中山等地尝试，而后进入广州深圳，第五年才先进上海抢滩。而奈雪直接全面撒网，整个2018年，奈雪の茶进入到15个城市，开出120多家门店，这是此前三年总和的四倍。

渠道下沉，重点部署二线城市及三四线城市。2015年以来，公司一线城市餐厅数量及收入增速放缓，2015-2017年一线城市营收CAGR仅为12.9%。新开餐厅主要集中在二线和三线城市，是营收增长的主要驱动力，2015-2017年二线和三线以下（含三线）门店营收CAGR分别达34.9%、121.2%，增速明显快于一线城市。同样，随着海外华人数量的不断增长，海外中餐市场也蕴藏着巨大潜力，2015-2017年海外地区餐厅营收CAGR达59.33%，远高于一、二线城市CAGR的13.02%、34.78%。

其投资方天图资本管理合伙人潘攀向虎嗅披露了一个数据，长沙约有800万人，平均每人每年会买两杯茶颜悦色。茶颜悦色几乎垄断当地茶饮市场。其CEO吕良形容自己是“游击队”的打法，没有规定店面类型，有地就开，以密度来占领用户心智。“我们比较接地气，十平方米挤挤也开，在购物商场里几百平米也开。目的是为让消费者想喝的时候就能买到。”

就算对于身处新茶饮头部的喜茶奈雪，挑战也始终存在。虎嗅了解到，喜茶正在进行一轮核心管理层的更迭，三个早期团队成员被扫出局，供应链、门店运营等部门负责人由新人接替，一边高速行驶一边更换车轮，能不能平稳过渡，对90后创始人聂云宸来说是个挑战。奈雪在快速开店，店面动辄两三百平，且产品品类复杂。能不能在快速扩张的同时，保障运营品质，并保有稳定现金流，是奈雪需要面对的问题。